évaluation des menacesLes entreprises et les organisations de tous types et de toutes tailles sont confrontées à une variété de menaces environnementales, criminelles et politiques. La capacité de la direction à déterminer correctement la probabilité d’occurrence et l’impact de toute menace est essentielle au développement de stratégies appropriées pour neutraliser la menace et minimiser les risques.


Gestion de crise
et Évaluation des menaces aide les dirigeants d’entreprise à évaluer l’impact et la probabilité des menaces criminelles, environnementales et politiques potentielles. Une fois qu’elles sont correctement identifiées, les menaces sont classées en niveaux qui reflètent la gravité des conséquences. I.G.S. peut alors aider l’entreprise à élaborer un plan d’urgence pour faire face à la menace identifiée de manière ordonnée et systématique. Ce processus est un facteur important pour aider les entreprises à répondre à leurs exigences en matière de préparation aux situations d’urgence.

I.G.S. Security a développé la grille menace/impact illustrée ci-dessus. C’est l’outil qui est utilisé pour mesurer la probabilité qu’une menace se produise par rapport à l’effet qu’elle aurait si elle se produisait. Une fois qu’une menace a été positionnée sur la grille, on lui attribue une valeur comprise entre 1 (la plus élevée) et 5 (la plus faible). Cette valeur permet de déterminer les mesures à prendre pour faire face à la menace, comme indiqué ci-dessous.

Niveau d’évaluation Niveau de menace Mesures à prendre
LL 5 Examen de faible priorité soumis à des changements environnementaux
LM, LL 4 Examen continu ; point permanent de l’ordre du jour
LH, HL, HM, MM 3 Développer un plan d’action, allocation des ressources
MH, HM 2 Plan d’action, mesures de précaution, allocation de ressources
HH 1 Plan d’action, mesures de précaution,
plan de repli, supposez le pire des scénarios,
allocation des ressources

La gestion de crise est une approche organisée et méthodique de la gestion des situations de crise. C’est la conséquence naturelle du processus d’évaluation des menaces. Pour être efficaces, le modèle et le processus nécessitent un engagement total de la part de la direction générale ! La gestion de crise comporte deux éléments : Structure de gestion et Gestion de la crise.

Le processus de la structure de gestion implique la conception de la structure organisationnelle la plus rentable, la sélection des membres permanents de l’équipe de gestion de crise, ainsi que le développement et la formation de l’équipe pour qu’elle fonctionne comme une unité cohésive. La gestion d’une crise s’articule autour de la conception et de la réalisation d’un examen complet de la crise, ainsi que de l’élaboration de plans d’urgence comprenant des objectifs, des hypothèses, un mécanisme de déclenchement et des mesures à prendre.

Les experts en sécurité d’I.G.S. ont l’expérience nécessaire pour aider les entreprises et les organisations à mettre en œuvre ces programmes.

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