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évaluation de la menace

Les entreprises et organisations de tous types et de tailles face à une variété de menaces environnementales, politiques et criminelles. La capacité de gestion de bien déterminer la probabilité d’occurrence et l’impact d’une menace est essentielle à l’élaboration de stratégies appropriées pour neutraliser la menace et de minimiser les risques.

I.G.S. Consulting uniques gestion de crise et évaluation de la menace programme aide les chefs d’entreprise d’évaluer l’impact et la probabilité de potentiels criminels, des menaces environnementales et politiques. Une fois qu’ils sont correctement identifiés, les menaces sont classés en niveaux qui reflètent la gravité des conséquences. I.G.S. Consultants puis aider l’entreprise à élaborer un plan d’urgence pour faire face à la menace identifiée de manière ordonnée et systématique. Ce processus est un facteur important en aidant les entreprises à répondre à leurs besoins en matière de préparation d’urgence.

I.G.S. De sécurité a mis au point la grille de la menace / Impact illustré ci-dessus. Il est l’outil qui est utilisé pour mesurer la probabilité d’une menace se concrétise contre l’effet qu’elle aurait si elle se produit. Une fois qu’une menace a été placé sur la grille, il est attribué une valeur comprise entre 1 (le plus élevé) et 5 (le plus bas). La valeur contribue à déterminer les mesures à prendre nécessaires pour faire face à la menace, comme indiqué ci-dessous.

Niveau d’évaluation Niveau de menace mesures à prendre
LL 5 Faible objet de revue prioritaire aux changements environnementaux
LM, LL 4 Poursuite de l’examen; l’ordre du jour permanent
LH, HL, HM, MM 3 Élaborer un plan d’action, l’allocation des ressources
MH, HM 2 Plan d’action, des mesures de précaution, l’allocation des ressources
HH 1 Plan d’action, des mesures de précaution,
plan de secours, supposons le pire des cas,
l’allocation des ressources

Gestion de crise est une approche organisée ordonnée à la gestion des situations de crise. C’est la conséquence naturelle du processus d’évaluation des menaces. Pour être efficace, le modèle et le processus exige un engagement total de la direction! Il ya deux éléments à la gestion de crise: Structure de gestion et Gérer la crise.

Le processus consiste à concevoir la structure de gestion la plus rentable structure organisationnelle efficace, la sélection des membres permanents de l’équipe de gestion des crises et le développement et la formation de l’équipe de fonctionner comme une unité cohérente. Gestion d’un des centres de crise autour de la conception et la réalisation d’un audit complet de crise ainsi que l’élaboration de plans d’urgence qui comprennent des objectifs, des hypothèses, un mécanisme de déclenchement et des actions.

I.G.S. experts-conseils ont l’expérience pour aider les entreprises et les organisations dans la mise en œuvre de ces programmes.

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